- 第二张表：销售节奏表。它的构成：一个是你的销售人员，再一个就是日期。我们很多销售负责人犯了最大的一个误区就是你只管结果，从来不听过程。这张表是你要去抓每天的邀约，每天的到店的人数是否能支撑你达成你当天设定的签单目标。
- 第三张表：相对来说就简单一点，就是你所有到店客户的情况分析表。
销售管理者有了这三张表就像带领着整个销售团队开车一样，最起码你不会迷路，而且你会把销售的整体的能力情况也好，客资情况也好，还是说节奏也好，紧紧的把控在自己的手里边。
大家如果要这三张表，可以在后台或者是评论区留言。