为什么？因为有时候你看到的那些成本，不是真正的成本，你最大的、看不见的成本有两个。
- 第一种就是时间成本。大部分老板被琐事困住了，像有些月子中心老板天天在门店处理什么？月嫂跟产妇闹别扭了，盯采购了，协调排房了，处理客诉了，天天微信回消息了。就算自己一个月月入五万，那你是不是在用两百块钱一个小时的价值，去干二十块一小时的杂货？我见过最惨的一个老板，他开了五年，每天工作十三个小时，但他的月子中心依旧没挣钱，他也想开第二家，却根本没时间。所以很多时候，老板不是在当老板，而是在当全职保姆。
到底能赚钱的老板，会把百分之八十的时间花在哪？他们一定在研究怎么获客，怎么搞定客户的邀约跟转化，会不断优化套餐设计、提高成交率，也会同时研究第二增长曲线，深挖客户的价值。他们不是在单纯做事，而是在做能赚到钱的事。老板最值钱的，根本不是解决问题的能力，而是让问题不需要被你解决的能力。如果你只陷在琐事里，那你永远做不大。
- 第二种就是认知成本。老板不懂，才是最贵的成本，因为你不懂，所以才会亏。
第一个不懂，套餐设计。有的老板设计月子中心的套餐，一下设计五到八个，价格从两万到八万不等，客户看完之后选择都崩塌了，当然只会说我再考虑考虑。
第二个不懂，算总账的思维。很多老板觉得线上获客花钱特别贵，但你看那些做得好的同行，他们不光短视频拍得好，每个月线上营销还会砸两万多块钱获客，能进店一百多个客户，赚钱赚得都能每个月买房。而你看似省了这笔营销钱，实则每个月可能亏了六十万左右。
第三个不懂，客户价值，只卖月子房套餐。客户住完28天就走了，赚三万就结束收工。而能赚钱的月子中心，一定懂得深挖客户的价值，深挖产康、深挖客户的转介绍，一个客户就能带来十万的创收。
第四个不懂，管理，舍不得给关键岗位开高工资，结果招来的都是混日子的员工。员工闹事你摆平，客户投诉你救火，采购都让你亲自盯着，每个月都在处理一百件琐事。你是真的要学会用钱买时间，请靠谱的人才，建标准化的流程，学会用系统来管人。
花钱买认知，做离钱最近的事。在认知上花学费，真的是最便宜的投资，你省的这一万学费，可能就要让你亏十万。你花一万去学习，能打开你的认知，运用并且执行，才会让你的财富量级翻倍。普通老板陷在琐事里省小钱、亏大钱，而成功的老板都在建系统，花小钱来赚大钱。所以，少在低级成本上内耗。