月子中心销售的一天应该这样安排：
早上到岗后，先把所有客资、客户资料录入系统，整理好一天要联系的客户，梳理清楚所有客户的情况。
九点到九点半开晨会，做分享、做培训、做学习。开完晨会，一定要把会所从头到尾走一遍，检查今天会所的现场情况是否符合接待要求，这些工作都要做到位。
到了十点，集中精力做客户邀约，包括新客户的邀约，给咨询过但未到店的客户发关心、做维护，对已经到店的客户进行追踪。
中午十一点半，针对上午的邀约情况做小组探讨和分析，规划下午的邀约目标该如何达成。
吃完午饭，再巡视一圈整个会所的情况，如果下午有客户到店，提前和各部门打好招呼。下午的时间，要么接待到店客户，要么维护在所的客户。
四点半开夕会，复盘和分享当天的工作内容。下班之前，把自己的客户资源情况再次理顺，捋一捋目标达成的进度，看看自己需要主管支持还是伙伴支持，以及确定接下来的工作策略，做好当天的成长和复盘。
你会发现，以上所有的内容，全都是围绕着销售链路展开的，要么围绕客户，要么围绕邀约，要么围绕转介绍、客户价值挖掘。
记住，时间花在哪，结果就一定出在哪。