你会发现几个很典型的现象：护理部有护理部的考核，销售部有销售部的目标，客服、后勤各管各的，部门之间毫无关联。结果就是，每个部门都完成了自己的目标，会所整体却反而更累、更乱、更不赚钱。
还有一个很现实的问题：员工的目标和企业的目标关系不大。员工更关心的是，我这个月能不能拿到更多的钱？老板关心的是，成本能不能控住？利润能不能留下？当这两套目标没有通过薪酬绩效对齐的时候，管理就只能靠一个办法——人盯人。天天开会、天天催、天天协调，管理难度越来越大，核心骨干却越来越不稳定。
系统化学习薪酬绩效，到底在学什么？不是学几张表格，也不是照抄一套制度，而是学如何用薪酬绩效，把企业目标拆解到各个岗位，再通过机制让员工自己朝着同一个方向跑。
真正好的薪酬绩效，一定要做到三点：
- 第一，目标是一条线的。
- 第二，各部门之间相互牵制、相互协调。
- 第三，结果能反推行为，而不是靠人情管理。
当机制开始起作用，你会发现管理反而变轻松了，团队也更稳定了。所以薪酬绩效从来不是有没有的问题，而是有没有形成一套能跑的系统。
二十年职业经理人，只专注一件事，把管理做成体系。