月子中心老板就该“一言堂”。我不是说你不要听员工讲话，而是但凡你认定的事情，就要足够坚定地往下推，不然你的公司就会出现让你很头疼的状态：好像人人都可以当战略家，谁都能给你提方向、讲意见，但真正能把事情落下来的人却寥寥无几。
我跟你们讲，提出问题这件事太简单了，动动嘴就能说，但我们想把一件事做成，是不是要试错，是不是要反复验证？肯定是需要时间把动作抠细，把标准不断重复练习的。这些都是所谓的意见、想法给不了的，想法一点都不稀缺，能把事情落地，才叫稀缺。
这也是我带过将近600多位月子中心老板，每次都要跟他们讲的：关键岗位是最重要的。我们再好的想法、再好的创意、再好的方向，不都需要关键岗位的人来帮我们落地吗？不然全都是空谈。
而且我发现，那些越好说话、越民主的老板，反而门店运营得相对比较混乱。今天这个员工说不行，明天那个员工说这事好像有问题，总之永远有一大堆的理由。然后就会出现一种情况：老板的方向不够清晰，又容易被员工左右，一会想做短视频，一会想搞活动，一会又想升级内部的服务，结果每件事情干几天就又放掉了。
这时候你会发现，你的团队会形成一种非常扎心的默契：反正老板想法很多，到时候再看看，他也不一定非要把这事做成什么样。久而久之，你讲出去的任何话，你的团队永远落不了地。
所以我觉得，一个月子中心老板真正要做的，就是目标要非常坚定。如果你打算做一件事情，就一定要全力往前推，不是听到团队一两句反对声就放弃，也不能今天热血满满，明天又不想干了。你得让所有员工看到，既然想做这件事就必须推进到底，这样团队的方向感才会越来越明确。
这个行业真的就是一个强执行的行业，想法真不值钱，能把一件事情做成才最值钱。