- 首先从月子中心最大头的成本来说，就是人工成本。一般在整个的人工成本占比上来说是百分之四十左右，但有的会所可能在这部分就没有什么概念，人员配比也不对。正常月子中心的人员配比是一比一点八到一比二之间，但有的月子中心直接配比到一比二点五或者是一比三。我说的这个配比是房间数和会所人数的配比，所以要检查一下自己的人员编制对不对，人工的成本是否合理。
- 第二个就是一般的食材成本，一般是占到整体的百分之十。房租成本基本上是占到百分之十二以内，耗品成本基本上是占到百分之三。还有一部分成本，我发现大部分月子中心老板不该花的地方花多了，该花的地方没有花，就是这两部分：一部分是营销费用，营销费用怎么说也一个月至少要花百分之三，要有百分之三的营销预算，要不然就会没有客资，会所经营就会不稳定，老板也会非常焦虑。
- 还有一个费用是培训和学习的费用，怎么也得花大概百分之一点五到百分之二左右在全年的预算里面。这部分是给团队去学习、给团队做升级的费用，要不然就属于闭门造车，这对于一个会所来说也是非常危险的。
最后剩的部分就相对来说是比较合理的利润空间，但如果某一个部分成本超支了，或者该花的地方没有花，迟早会所的经营都会发生问题。