很多月子中心老板其实都爱跟员工抢饭碗，不好好当老板，天天跟员工抢活干。只要宝妈一提餐饮有问题，就一周泡在厨房里；宝妈说产康不行，就天天开始培训产康；有的宝妈反应护士对宝宝不温柔，就天天盯着护理部看洗澡流程。最后发现干了一圈吃力不讨好，员工一个都不成长，一个能顶上的人都没有。
然后就开始羡慕别人，觉得别人家的员工最好，自己是最惨、最无私、最奋斗的老板。其实作为老板，只需要关心这三件事情就够了：
- 第一个，这个月有没有新客户走进来？
- 第二个，进来的客户能不能被销售顾问拿下来？
- 第三个，做完服务之后客户愿不愿意为你转介绍？
所以为什么总说这个行业的老板，总是不在做离钱最近的事情，天天不抓大放小。门店能不能活下去，最重要的一定是能不能让客户走进门店。
如果天天把自己关在厨房、产康、护理的环节里，客户不会在镜头面前看到你，员工被你管得根本不会动脑子，销售更谈不上什么自驱能力，什么都要靠你拍板。然后你就会开始怀疑，月子中心这行是不是本来就这样？说实话，不管你在哪一行，如果用员工的活法占着老板的位置，这个店永远就得你自己扛着。
其实你不是没有能力，就是太不相信别人了，可你不让他们犯错，他们怎么能成长？你创业本就是为了能经营好门店，老板该做的，是不断复制人才的能力，把每个环节的流程、方法论总结出来，再教给员工，让人来帮你完成事情，这才叫驱动人做事。
今年做月子中心老板，如果还没跑通这个模型，一年内你累一点我觉得是应该的，但如果一年、两年、三年之后，你还是越来越累，那一定是你的方向出了问题。老板就应该做那些最不可替代的事情，你才能赚到钱，因为你让自己变得值钱了。
我给大家也准备了一份月子中心经营大礼包，也欢迎大家来我的线下课，也可以找我聊一聊。